Prozess-Optimierung

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Mein Wissen im Bereich der Prozessoptimierung ist durch jahrelange, praktische Erfahrung auf diesem Gebiet geprägt. Pragmatische Prozessberatung und eine sichere Einschätzung des Machbaren gehören zu meinen Stärken. 

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Mein Fundiertes theoretisches und praktisches Know-How umfasst Themen wie Organisatorisches Change Management, Vorgehensmodelle wie etwa CMMI, Automotive SPICE oder V-Modell und ein Praxis-bewährtes und ausgereiftes, schlankes und effektives Projektmanagement nach PMBoK und Scrum.

 

Zur Prozess-Optimierung setze ich geeignete qualitative und quantitative Methoden zur Analyse der bestehenden Prozesse ein. Diese Key Performance Indicators (KPIs) ermöglichen es, Potentiale für Prozessverbesserungen zu identifizieren und die Prozesse zu verbessern. 

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Die Leistungsmessung von ASPICE-Prozessbereichen anhand von KPIs ist nicht nur für die kontinuierliche Prozessverbesserung von entscheidender Bedeutung, sondern auch als Voraussetzung für das Erreichen von Capability Level 3 und darüber. 

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• Festlegung der zu untersuchenden Prozesse 

• Identifizierung der geeigneten KPIs

• Analyse der Ausgangs-Prozesse

• Quantifizierung der Ausgangs-Prozesse (Prozessparameter)

• Festlegung der Optimierungsziele 

• Erarbeitung von Vorschlägen zur Prozess-Optimierung 

• Bewertung der Optimierungsvorschläge

• Ausarbeitung der Maßnahmen zur Prozess-Optimierung

• Bewertung der Maßnahmen

• Durchführung der Maßnahmen

• Messung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen 

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Projektbeispiele aus meiner Praxis

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• Einführung aller Prozessbereiche im V-Modell (Medizintechnik) 

• Einführung aller Prozessbereiche im V-Modell (Automobiltechnik) 

• Prozess-Gapanalyse im Rahmen einer unternehmensweiten BPM-Optimierung 

• Einführung von Automotive SPICE Level 3 in der Produktentwicklung 

• Einführung von Automotive SPICE Level 2 in allen Prozessbereichen 

• Einführung der CMMI Reifestufe 2 (Eisenbahntechnik, Schwerpunkt Engineering) 

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