Kompetenz-Cluster: Railway Rolling Stock and Infra Structure
Organisationsentwicklung und Managementberatung
Ob Sie selbst Unternehmer oder der Kopf einer Geschäftseinheit eines Großunternehmens sind – Sie sind dafür verantwortlich, aus dem alltäglichen Tagesgeschäft das optimale Ergebnis für die Gegenwart und die Zukunft des Unternehmens herauszuholen.
Um-Organisation, Entwicklung neuer Geschäftsbereiche, Änderung von Strategien, neue Qualitätsanforderungen und Veränderungen am Markt sind ein Auszug der Themen, die mit der effektiven und diskreten Unterstützung eines unserer Experten optimaler gelöst werden können.
Besondere Herausforderungen erfordern besondere Skills.
Die kompetenten und unabhängigen Berater von Drei-Zack-Consulting bringen langjährige Erfahrungen in großen, mittleren und kleineren Unternehmen mit, sind selbständig und denken daher konsequent unabhängig und unternehmerisch. Wir entwickeln und führen für Sie individuell angepasste Management-Systeme ein, erarbeiten neue Strategien und begleiten ihre Einführung, analysieren bestehende Geschäftsabläufe anhand bewährter KPIs und optimieren die Wertschöpfungsketten Ihres Unternehmens.
Sie erhalten durch uns die bestmögliche Unterstützung mit einem praxisorientierten Mehrwert, der Sie und Ihr Unternehmen langfristig voranbringt.
Ganz gleich, ob sie kurz- oder langfristige Unterstützung suchen, kontaktieren Sie uns – und wir sprechen darüber wie wir Sie unterstützen können.
Wir freuen uns, Ihnen mit Rat und Tat, vertrauensvoll zur Seite zu stehen.
Automatisierte oder autonome Systeme verbreiten sich immer mehr in alle Bereiche des täglichen Lebens. Oft sind diese auch sicherheitsrelevant und bringen damit auch neue potenzielle Gefährdungen mit sich. Nationale wie auch internationale Gesetze machen es notwendig, dass Ingenieure und Manager diese Risiken für Haftungsansprüche verstehen und lenken lernen müssen, die durch Fehler und Lücken im Produktdesign und in den Herstellungsprozessen wie auch der Art und Weise, wie das Produkt vermarktet wird, verursacht werden können.
Unser eintägiges 1:1 Coaching richtet sich in erster Linie an Manager ohne juristische Ausbildung bzw. spezifisches technisches Fachwissen, welche für die Entwicklung, Herstellung oder Vermarktung von Produkten verantwortlich sind, die Schaden oder Verletzungen verursachen können.
Dieses Coaching ist zwar ausdrücklich keine Rechtsberatung und soll keine individuelle Rechtsberatung ersetzen, bietet aber praktische Einblicke in die Grundsätze des Zivil-, Straf-, Haftungs- und Vertragsrechts und macht transparent, wie sie zusammenlaufen, wenn fehlerhafte Produkte gefunden werden bzw. durch diese Dritten Schaden entsteht.
Für juristischen Rat, speziell für Ihre individuelle Situation, kontaktieren Sie bitte eine professionelle Rechtsberatung.
Dieser Kurs bietet Ihnen zudem einen Überblick über die neuesten Prozesse zur Minderung dieser Haftungsrisiken.
In unserem Tätigkeitsbereich „Organisations-, Prozess- und Performance Management“ berichten wir in der Regel in direkter Berichtslinie an die Geschäftsleitung bzw. an die geschäftsverantwortliche Person der Geschäftseinheit.
Unter der Beteiligung aller Unternehmensbereiche beschreiten wir im Prozess- und Performance-Management für ein Unternehmen oft neue Wege. Dies umfasst u. a. die Steuerung von Vorhaben über ein strategisches Portfoliomanagementsystem und die Einführung von Entscheidungsboards.
Wir entwickeln und dokumentieren den Aufbau von serviceorientierten Organisationsstrukturen sowie der „Ende zu Ende“-Prozesse. Wir entwickeln Konzepte zur kennzahlenbasierten Prozess-Performance-Messung und -Bewertung (KPIs) und setzen diese, in Abstimmung mit den entsprechenden Entscheidern, mit dem notwendigen Einfühlungsvermögen, gezielt um.
In Abstimmung mit den Fachbereichen erarbeiten wir Maßnahmen- und Aktionspläne zur Performancesteigerung und sorgen für eine kontinuierliche Prozessoptimierung bei konsequenter Nutzung der Möglichkeiten der Digitalisierung.